温州华联液压机

来源：正和岛

旗下商场关闭，父亲住进ICU，她13天造出防护服生产线，直捐一线！

疫情当前，旗下商场关闭，外贸业务受挫，父亲因脑血栓住进ICU……

这是华联集团董事长、正和岛浙江岛邻机构主席徐爱华的2020年开局。 她每日到重症监护室探望父亲，凌晨3点还在购买设备，仅仅13天就造出一条防护服生产线，日产量近万件，直捐一线。 “大年初一那天，我就决定要造医用隔离衣的生产线。父母重要，我每天去看他，请家人们照顾父亲。但抗疫情、做防护服也同样重要。” 她的创业故事，曾被诺贝尔经济学奖得主当作重点案例，收录进《贫穷的本质》一书。而这一回，她再度“白手起家”。 “任何时候有危难，总归要有人站出来做这件事，我认为自己是应该站出来的人。”

口 述：徐爱华 华联集团创始人、董事长 正和岛浙江岛邻机构主席

采 访：林红瑜

父亲脑血栓进医院急救：

“父母重要，做防护服同样重要”

大年初一那天，我就决定要造一个防护服的生产线。 一旦做决定了，我是一门心思会干到底的那种人。 当时我看到一些关于一线医护人员的报道，说只能用保鲜膜包着，就觉得心里很痛。 口罩没有，防护衣没有，你要捐也买不到货，心里真的是很焦虑，也很揪心。既然他们那么需要，我无论如何要把它做出来。早一点我们就能多做一点。 我父亲大年三十后半夜，身体就开始不好，大年初三就进急救，脑血栓要动手术。我母亲身体也不是很好。 为家为国，我也两不误。 不会说这个重要，还是那个重要。我知道我可能会付出更多。 这十多天，父亲一直住在重症监护室，我是一定去医院探视的，每天看他一次。 任何事情都不会打乱我的布置，一旦我要把这个事情干起来，就坚定不移。 有人会提醒说，得冒多大的风险，这不仅仅是个人做好事的事，也是性命攸关的事。温州华联液压机

当时有一些想法出现，员工出问题怎么办？万一有什么意外怎么办？万一家里有个急事怎么办？ 这些，没有时间去想了，就一门心思想怎么把产品做出来，要越快送到医院里去，让医务人员能够用上。 当行则行，当止则止，我不太会有干扰。我要把自己能发挥的作用发挥出来。 我每天下午2点到2点半去看我父亲。其他时间，兄弟姐妹也会去看父亲。 我去医院的路上，会同步电话联系材料商，安排生产线，两边处理都没有问题，这些都是同时可以处理好。不会顾此失彼，都不影响。

父母重要，疫情来了，我做防护服，同样重要。

150个员工吃住在厂里：

“做救命的衣服，义不容辞义无反顾”

搞防护服生产线，有这个念头时，我一开始没讲，当时也是要有勇气的。 因为许多医院实在没有了，武汉的医用防护衣，包括我们绍兴这边，基本上都告急了。不是说有钱就可以买到。 我就和我儿子讲，我们自己做防护服，不管怎么样，想尽一切办法去做。 我们旗下的绿萌，是我儿子管理的一个企业，做科技健康类产品，也有美国FDA认证。 本身我们也有优势。我从1983年开始创业，一开始做服装，华联集团也有产业基础。

我们拿到过我国第一张民营企业的服装外贸进出口牌照，我还长期担任省服装协会副会长。 我们应该做这个事情，把它做得越多越好。 身边很多人会和我讲，“你安稳一点，你干这个事情很难”。但是，我一旦决定，我是十头牛也拉不回来，任何困难都不太可能动摇。 没有多去思考，我们能做的，就是在疫情当中，直接把防护服做出来。 一个社会有没有你这个企业，作用区别在哪里？就是当整个社会真的需要你的时候，你能不能发挥自己的价值。 每一个医院的信号过来，让我感觉这个缺口太大了，需求太迫切了。需要人去做这些事情，我应该去做，义不容辞，义无反顾。 我们有个微信群，叫战胜疫情，保家卫国，是我儿子取的名字。 从原来24名车工开始，到现在算上管理人员150个人了。 招工复工，说难也难，说不难也不难，他们都是你带我，我带你，自愿来的。 这次抗疫行动当中，光员工这一块，我考虑得最多的，是怎样把他们的安全做到位。 你说有压力，也就是这个压力，其他都没有。 进工厂的每个人，无论是员工、高管还是谁，一定要测温，口罩戴好，穿防护衣。 为了防控，进来的员工，全都睡在厂区，不出去，给他们把床、被子弄好，就都住在里面了。 吃的东西，是我们厨师做的。我们第一天就打开了食堂，不用去外面买，都是自己烧的。 厂长们也是白天晚上工作，他们也不分什么领导、员工，生产部门大家一起干。

时间就是生命。做的是救命的衣服，为了最需要的人，为了这些医生有防护服穿，他们从来没有抱怨。

有时候到了下班的点，该休息了，明天得接着干活。有的人不肯走，还要留在那里做防护服。

这两天每天产量大概7000-8000件之间，第一时间送往一线。

我们公司员工本来有将近一千人，后面陆续复工，估计过两三天就会一万多件一天。

给员工涨工资买保险：

“哪里问题多我就去，但绝不委屈员工”

有人问我，开工成本是不是挺高的。对我来讲都是小事情，只要他们安全把活干出来就行。 在疫情面前，生命是大事，其他全是小事。 对我来讲，哪里问题多我就去，都不需要思考。任何人提醒我，现在危险不要出去什么的，我都不需要犹豫。当然，我自己会做好防护工作。 但我要确保每个高管、员工平安，万无一失地布局。 我也和厂长交待过，绝对不能委屈员工，工资该涨的涨，安全措施该做的做，给每个员工买保险。反正能给员工、高管做到位的，我们就都做好。

这些天我吃睡没有什么规律，为这个事情操心，好像也没有感觉疲倦。累是肯定累的，但踏实。

现在什么都急，要防护服的人也急，反正什么都急。原来晚上可能谁不能联系，或者谁能联系，但是现在都打破了。 不管是晚上十一点，或者十二点，有事情就联系，两三点钟还在打电话。 我们去采购辅料，一些厂还没有开。原来常规的想象当中，他会躲起来，这个钱我不赚。 但是他们一听说用来抗疫，无论如何都会从仓库里面拿出来，寄给我们。 地方上管制也很严，有的不让辅料出来。

他们也不怕麻烦。原来不愿意去找领导的人，也有很多，他们为了这个事情，不厌其烦一趟一趟跑关系，去通融。 他们说最多的是，“你们在做这个事情，我们能帮的也要帮。” 绝对不是为了赚一点钱，他们只是为了帮助我们解决问题，想尽一切办法。企业家在国家需要的时候，社会需要的时候，都愿意奉献的，都是非常可敬可爱的。 我们党委政府领导，他们基本上也是24小时待命，有事我们就联系，他们都给予大力支持。 绍兴市委书记马卫光同志、市长盛阅春同志、省经信厅厅长徐旭同志等领导当时都对我说：

“你碰到任何的困难需求，我们会第一时间帮你解决，你就全力以赴地做出来就好。”

正月初八，我们第一批防护服已经送到各个医院了。 绍兴市人民医院200件、文理附属医院200件、市交警支队200件、台州市肺炎疫情防控指挥中心500件……10000余件，都第一时间捐到一线。 没有政府、社会、各方企业的支持，我不可能很快把这些事情做成。

每天到重症监护室探望父亲：

“他不停地说，这样做好，你去好了”

我现在已经想不起来，哪个是最难，哪个是容易的，没时间想这些东西。 13天时间，寻找样本、采购设备、采购原料、企业备案、产品备案、企业复工、原材料组织、设计打样、到批量生产…… 该做的事情，都不是难的。 其实我这一辈子创业办企业，今年是第37年，一直是全年无休，这样一个节奏，这样一个做事风格。 我已经习惯了，可能别人看上去会累，但我不觉得。 有时候我赶到医院，超过一点点时间。因为重症监护室有探视时间，医生也让我进去，他们人很好，也是挺理解的，知道我火急火燎地忙。其他的时候，就只能用微信和医生沟通。 我父亲在脑部两边开刀，一开始没有和他讲防护服的事，他在重症监护室里，就会想我怎么还不来。 后来他知道了，他总说，你有事情你去吧。 每次和他讲我在做这个事，讲现在外面的疫情，他说：这样做好的，你去好了，你放心。 他在那里不停地说，好的好的。尽管父亲手术后很微弱，眼睛也睁不开，但听到父亲的话，我感受到了父亲给我的能量，充满了力量。 我走了以后，我父亲和身边的医生、护士讲，他说我女儿现在在生产防护服，市委书记也到他们公司去了。他心里为他的孩子骄傲。 现在我父亲也恢复得很好，这几天唠唠叨叨和我讲：你一出生，我说我们要热爱中国，就给你取名爱华。 父母一直以来都是深明大义地教育我们。我们家兄弟姐妹七个，父亲当时也是村里的干部。 我父亲也挺自豪的，原来当生产队长，我们是整个县储备粮最多的生产队。他是挺有才能的人。 当时有推荐上大学的名额，一个村里只有一个。我哥哥条件也符合，但是父亲不让他去，推荐了家里条件比我们困难的孩子。 父亲说，穷人家的孩子他们更需要读大学，以后回来担当家庭。 我自己的两个哥哥就送去当兵。 小时候，村里有什么好事，我们自己可能是排在最后，让别人先。村里有东西分，我们家就是别人选过了，留下来的才给我们自己。 我父亲母亲都是这样。所以危机来的时候，我也不太会多想。 任何时候中国有危难，要有人站出来做这件事，我认为自己是应该站出来的人。 我是绝对应该做这些事情的人。

　13天造出一条防护服生产线：

“再早一点就好了，反应还是不够快”

最近吃饭看新闻，我有的时候会想，自己怎么没有早一点干。 其实我干出来的活，还是心急火燎，虽然别人看不出来。我那天买防护设备的液压机，公司的人联系了两天都找不到。 那天晚上，我自己找，我拼命地找，拼命地向朋友打听。那边要付定金，到晚上11点多，我自己用微信帐号把钱付了。本来这些事情要走公司程序。 他们说，做生意的没有比你更快的了，你这是快手。但我老觉得，再早一点就好了，会想反应还是不够快。 我要别人也要，谁要就是这个价，不去算这个成本，就先买。 把事做好做出来就可以了。时间就是生命，早一点我们就能多做一点。钱这个时候是小事。 我还没时间考虑损失，现在满脑子都是防护服。 我们的商业综合体，依然为大家关在那里。第一时间响应政府号召，该怎么干就怎么干，该关就关，该开的就开。 损失肯定摆在那里。哪怕好的时候，商业做不好也是有的。 现在这个事情不是谁的问题，许多地方的商业综合体，都会面临同样的问题。 这一个月很关键，你部署好了就可以过得去。肯定是每家有每家突围的方法。那我们要去做最好的思考，最好的突围。 一帆风顺就不是市场经济了。做好自己，才是更重要的，生存的方法有多种。 千言万语还是一句话，企业一定要做好自己。别人说这个难那个难，我就说本来就是这样。 任何时候信念很重要。 只要你静下心来，一定能找到企业生存下去、发展好、行稳致远的法门，一定可以找得到。 1983年我开始创业，不是这个问题，就是那个问题，一直就是在问题当中发展起来。 当然我们不希望有疫情。但是既然来了，一方面我们不怕。 另外一方面，我们本来就是做这个行业的，企业做的所有一切，都是非常值得，是应该做的，从来没有想过这是损失，或者这是付出。

　5万件防护服发到一线：

“我只做了点事，只是为了心安”

这个春节大家都在说赞美我的话语，评价都很高。自己这两天也有点不安，我只做了一点点事情。 我只是觉得，在这样的时候，做一些自己应该做的事，才不辜负一名企业经营者、一名企业家的称号。 别人平时都那么说你，到事情真正来的时候，做得到的事情不去做，第一对不起自己，第二对不起企业，第三对不起国家。 仅此而已。大家对我的点赞太多了，给我的回报太多了。 你看金蝶的徐少春，康恩贝的胡季强，微医的廖杰远，我们都是比较要好的朋友，真的，他们也都是我学习的榜样，真的非常好，他们比我做得更多、更好、更大。 像胡季强是做医药的，本来年前全家要到国外过年，直接把机票退了，24小时在家里指挥公司抗疫，春节轻了好几斤。 他们作为中国企业家，全部挺身而出，没有一个退缩的。我觉得这次疫情过去以后，我们中国在世界上的形象也会更高的。 我们这些企业，如果在这次疫情当中，能够冲破，能够扛住，以后一定会成熟起来。 不管是我个人还是企业，这些年都是付出能付出的，但是得到的回报更多，慢慢就把事做起来了。 我们防护服发出去，送到各个医院，已经5万多件了。我看到医生穿上我们的防护服，当时就觉得两个字，心安。 现在员工慢慢也在多起来，后面我们的量还会更大。 2月17日下午，浙江省省长袁家军视察了我们绿萌集团的防护服生产线。温州华联液压机

战时状态的“兵工厂”， 袁家军省长用了这个词，高度评价了华联和绿萌。“在疫情防控的最关键时刻，为全省乃至全国大局发挥了关键作用，作出了关键贡献！”当时他拉着我儿子绿萌集团董事长张皓洋的手说，一定要把这个产业做好，企业做好。

我真的觉得，从事企业三十多年，疫情当中我们能承担，也是挺幸运的一件事情。 前几天有个老师，给我讲了日本芭蕾舞团演出现场，那些芭蕾舞演员谢幕时，都喊武汉加油、中国加油、人类加油，我听了以后眼泪哗哗地流。 我无比相信，中国这次一定能够战胜疫情，困难一定会过去！