浙江新华德液压机械厂

北京华德液压工业集团有限责任公司工程阀事业部经理彭刚:“为了很好地完成当时的生产任务，技术人员和后勤人员组成青年突击队，利用周末和空闲的时间帮助一线员工生产。”

华德液压公司在高速发展的同时，也发现了问题的存在。液压元件最大的市场在工程机械，在工程机械市场，华德只有泵、马达，缺少多路阀类产品。“为了弥补这一市场空白，能够为工程机械提供整体配套产品，公司启动了‘工程机械关主液压件产业化建设项目’。” 北京华德液压工业集团有限责任公司工程阀事业部经理彭刚回忆说，他服从公司战略安排，从工业阀项目调动到工程阀项目。

这样一来，华德液压的生产模式也就发生了很大变化，由原来单一给客户提供所需元件变为根据客户的需求进行整体配套，提供定制化服务。“这样客户拿到产品后就可以直接使用，而不用再为元件匹配问题费心费力。” 彭刚说。浙江新华德液压机械厂

彭刚介绍，2008年至2011年，这期间是公司效益最好的时候。华德液压在密云的液压阀工厂里一片繁忙，500多名员工加班加点赶制订单。当时公司组成了十余个青年突击队，我当时所在的青年突击队名叫“雪豹突击队”，我们还有自己的队旗和口号，旗子的标志还是我设计的。彭刚这份激情一直延续到了新的岗位。

“刚被调过来的时候，自己也很茫然，虽然大的发展方向有，但是生产什么样的产品能够迅速适合市场需求，并在市场上形成差异化发展等等这些问题一直在脑海里盘旋。”彭刚介绍道，为此，他们实行产品研发、市场开发、设备选型“三同时”战略，也先后投入了几款技术含量相对较低但能快速进入市场的产品，发现效果不是很理想。他们及时调整战略，从“起步晚、起点高、快速进入市场”调整为“高起点、快步伐、规模化进入市场”。就这样，彭刚和他的团队们摸着石头过河，边走边摸索，终于在2014年迎来了转机。浙江新华德液压机械厂

“当时，我们生产的工程阀用在战略合作伙伴徐工集团的工程机械上，3台主机装了6台工程阀，这些产品要经过一年的测试期。”彭刚说，就这样在工地上作业，进行了一年多可靠性考核，最终赢得了客户的赞许。客户随后又下了5台车的订单，逐步从产品试用、小批量装机到批量使用。“现在我们基本上就一款产品一款产品去做，然后在做的过程中不断提高制造的智能化水平。”

近年来，华德液压先后承担了科技部“工程机械多路阀关键技术和产业化合作研究”项目、工信部强基工程“工程机械与工程车辆用多路阀实施方案”项目；研发了LS负载敏感多路阀、LUDV流量共享多路阀、正（负）控多路阀；生产方式由传统制造向智能制造转变，建设了多路阀智能装配线，机器人全自动去毛刺机、机器人全自动清洗机，智能全性能试验台，提高了企业的生产与技术实力。

2019年，华德液压成立了技术研究院，在工程机械用泵、马达、多路阀等领域向更深层次发展，开辟了减速机、油缸等新的领域；由传统的销售产品向销售技术、服务转变；从向客户提供单一元件向为客户提供整体解决方案发展，为建设中国最高水平液压工业基地努力奋斗。■企业/供图